7月14日，公司在寧夏國際會堂隆重舉行了公2018年度企業文化分享暨表彰大會。公司總部、各事業部及各基地高管團隊、寧夏基地的員工代表、受表彰人員及家屬、外邀嘉賓共計一千余人參加了會議。內蒙基地及黑龍江公司的三百余名同事，通過視頻連線的方式參與了本次盛會。

首先，由動物營養事業部總經理吳迎喜等8位同事向與會人員分享了他們對企業文化的踐行心得。他們用親身經歷向與會人員介紹了自己對企業文化的學習歷程、轉變與收獲，真摯深厚的感情打動了所有同事。接著，公司對2018年度企業文化踐行的優秀團隊及個人進行了表彰，通過對同舟共濟獎、客戶至上獎、動車獎、精算盤獎、精益先鋒獎及勇于擔當獎、啟明星獎、孺子牛獎、扁鵲獎、市場精英獎、設備保養標兵、智多星獎、行善利他獎、積分達人獎、最佳新銳獎這十五個獎項的表彰，不僅推進了企業文化建設，進一步增強員工的歸屬感、自豪感, 更增強公司的凝聚力、向心力。

頒獎過程中，公司各分工會圍繞企業文化編排的精彩紛呈的節目，為大會更添一份光彩！其中，通過真實故事改編的小品《師徒情》深深地感動了參會人員，與會人員紛紛表示這是三地伊品人共同的故事，充分體現出了伊品人的胸懷、擔當和情意。最后，董事長做了題為《改變 才能迎接更美好的未來》的演講。董事長強調，公司近20年的發展歷程，印證了改變的強大力量，并提出公司處在這樣一個不斷變化的世界里，就必須不斷適應新的變化，迎接新挑戰。

演講中，董事長闡述了伊品要積極推動的六大轉變：一是變廣，使公司向更加廣闊的方向發展，創投孵化、輕重資產結合、國際化經營將會成為今后伊品戰略轉型的重要標志。二是變優，使組織結構與公司戰略更加匹配。今年，公司根據戰略需求，對伊品的整體組織架構進行了重大的變革，這是在管控模式上進行的又一嘗試。隨著業務推進，為了更高效的實現目標，組織架構還會持續地做出優化。三是變精，使企業管理更加精細、收益和效率更高。我們將通過“伊品持續改善運營方式”規劃的落實，進一步貫徹“消除浪費、創造價值”的精益思想，圍繞客戶的需求，借助精益工具和信息化平臺，開展持續改善，提高運營效率和質量，由我們習慣的傳統管理方式向精益管理改變。四是變強，使產業鏈得到延伸。伊品的各業務戰略方向已經有了新的、清晰的設計，我們將堅定不移的堅持走向去，不斷提升企業在國內外市場的競爭能力。五是變綠，使安全環保成為企業的保障。為了生存、為了發展，我們將持續加大環保投入，通過觀念改變和技術創新，創造一個社會認可的綠色環境，改善公司的生存環境。安全與環保一樣，都是企業生存的基礎。六是變好，使遵道敬德成為我們的精神財富。伊品希望在關注員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步做出貢獻。這是伊品的追求，也是社會責任感的體現。

本次大會的召開再次明確了企業文化牽引的方向。公司希望總部、各事業部、各基地能夠以“遵道敬德”為原點，共同面對危機，求變創新，風雨同舟，砥礪前行，全力沖刺公司2018年度經營目標。